Три-четыре недели работаем внутри ваших процессов, смотрим документы и показатели. На выходе карта потерь по направлениям и расчёт эффекта по каждому.
Засчитывается в стоимость внедрения, но не более четверти его цены.
Восемь областей. Смотрим их вместе, потому что прибыль теряется на стыках.
Как устроен управленческий учёт и где цифры расходятся между собой.
Считаем прибыль по направлениям и находим те, что работают в минус.
Описываем повторяемые процессы и замеряем время на одну операцию.
Кто чем занят и какая доля рабочего дня уходит на рутину.
Как обрабатываются обращения и что происходит между этапами воронки.
Как планируются поставки и запасы, сколько денег стоит в товаре.
Как считается эффективность каналов и что делается с результатом.
Какие данные уже собраны и какую часть работы можно отдать машине.
Схема повторяемых процессов с временем на операцию и участниками.
Очередь задач по эффекту и сложности, с первым пилотом на одном процессе.
Расчёт по каждой задаче: экономия, стоимость внедрения, ежемесячное содержание.
Созвон на 45 минут. Называем самый дорогой процесс и считаем, во сколько он обходится в год.
Три-четыре недели внутри процессов. Смотрим документы, показатели и то, как работа идёт на самом деле.
Присылаем карту потерь, план внедрения и расчёт эффекта одним документом. Документ остаётся у вас.
Укажите, сколько часов в неделю уходит у команды на каждую область. Формула открыта, наши цены в расчёт не входят.
Часов в неделю у всей команды
Стоимость часа считаем так. Зарплата на руки умножается на 1,3 на налоги и взносы и делится на 164 рабочих часа в месяце.
45 минут. Назовём самый дорогой процесс и посчитаем, во сколько он обходится в год.
Оставьте контакты. Ответим в тот же день и подскажем, с чего начать.